German 16

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By Dirk Lippold

Das crucial liefert einen Überblick über alle relevanten Maßnahmen der Personalfreisetzung – von Instrumenten wie Versetzung, Arbeitszeitverkürzung und Einstellungsbeschränkungen bis hin zur Anwendung des „letzten“ Mittels, der Kündigung. Den verschiedenen Formen der Kündigung wird ein separates Kapitel gewidmet. Dirk Lippold zeigt, wie Maßnahmen zur Personalfreisetzung so geplant und ausgeführt werden können, dass detrimental Begleiterscheinungen für Mitarbeiter und Unternehmen minimiert werden.

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Stuttgart: UTB. Jung, H. (2006). Personalwirtschaft (7. ). München: Oldenbourg. , & Keller, M. (2006). Betriebliche Zeitwertkonten. Einführung und Gestaltung in der Praxis. Heidelberg: Rehm. Lippold, D. (2010). Die Personalmarketing-Gleichung für Unternehmensberatungen. In Niedereichholz et al. ), Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: ESV. Scholz, C. (2011). Grundzüge des Personalmanagements. München: Vahlen. , & Sagirli, A. (2006). Personalmanagement – Personalfreisetzung. http://www. de/download/lehre/vorlesungen/.

Im Anschluss wird die Einschätzung des Unternehmens mit dem Mitarbeiter besprochen. Eine weitere Möglichkeit, die Validität des Verfahrens zu erhöhen, besteht in der Durchführung des Interviews durch einen geschulten externen Berater.  R. materielle und ideelle Schäden (siehe auch Bartscher et al. 2012, S. 319): • Das Arbeitsverhältnis ist für den Arbeitnehmer in aller Regel die Haupterwerbsquelle und sichert den Lebensstandard. Die Freisetzung bedeutet daher für den betroffenen Mitarbeiter Existenzsorgen und Ängste vor sozialem Abstieg.

Kündigt der Mitarbeiter selbst, so könnte er versuchen, sich durch harmlose Antworten der langwierigen Frageprozedur zu entziehen. Diese Probleme lassen sich durch eine Standardisierung der Interviews reduzieren. So stellt ein einheitlich formulierter Interviewleitfaden sicher, dass alle relevanten Themen behandelt werden und nicht nur bestimmte Fragestellungen im Mittelpunkt des Gesprächs stehen. Die Standardisierung der Interviewfragen kann auch über sogenannte Imagekarten erfolgen.  B. im Unternehmen verwirklicht, im Unternehmen nicht verwirklicht).

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